Napredne svetovalne storitve za družinska podjetja
Družinska podjetja zaradi medgeneracijskega prepletanja osebnega in poslovnega življenja predstavljajo posebnost, ki terja nekoliko drugačen pristop, temelječ na jasni decentralizaciji. Natančneje, odgovornost se z namenom identifikacije skupnih interesov prenese iz ene osebe na več članov družine, kar omogoči ločitev poslovnih ciljev od osebnih ter jasno identifikacijo ciljev podjetja.
Storitve
Uvajanje sprememb je dolgotrajen postopek, ki zajema vse segmente poslovanja; vedno pa se začne pri direktorjevem načinu razmišljanja.
Coaching za vodenje z vodilnimi v podjetju temelji predvsem na celotnem pristopu, tako da naše vodje pogledajo kot na tretjo osebo in s pomočjo objektivizacije lažje prepoznajo željo po spremembah. Ne gre za običajen coaching, temveč spremembo v načinu življenja, ki poseže tudi v druge vidike posameznikovega delovanja, na primer v prehrani in športu.
Analiza procesov, kadrov, dokumentov se opravi v prostorih podjetja, pomembna pa predvsem intervjuji z zaposlenimi.
Vodenje kolegijev, ki temelji na delovanju, da se spremembe začnejo pri jasnem delegiranju naloga in izboljšani komunikaciji. Kolegij postana osrednja institucija podjetja, razdeljena na več stopenj, znotraj katerih se jasno definirajo naloge in odgovornosti. S fokusom na izboljšavi komunikacij sprejemamo spremembe, da jih zaposleni sploh ne bi občutili.
Profiliranje oziroma izdelava osebnih profilov, ki jih izdelujem iz slik ali iz pogovorov, pri čemer uporabljam tehnike fizignomije, bioenergije, transakcijske analize in NLP. Profiliranje je pomembno predvsem zaradi predvidljivosti morebitnih sprememb ali akcij v podjetju s strani ključnih uporabnikov.
Psihoterapija za zaposlene, ki v podjetju zaposlenim omogoča pogovore o osebnih ali poslovnih težavah.
Psihoterapija za družinske člane, ki v podjetju z družinskimi člani omogoča pogovore o osebnih ali poslovnih težavah.
